خانه / نوشته ها و مقالات / تدوین استراتژی بر اساس قائده علم تا عمل چیست؟
تدوین استراتژی

تدوین استراتژی بر اساس قائده علم تا عمل چیست؟

تدوین استراتژی بر اساس قائده علم تا عمل چیست؟

تدوین استراتژی یکی از مهمترین نکات مهم در ابعاد راهبردی و عملیاتی در کسب و کار ها می باشد .

ولی متاسفانه برای پیروزی بر رقبا این فعالیت نادیده گرفته می شود و بنا به دلایلی  برخی از مدیران ارشد

و میانی سازمان ها و کسب وکار ها از دانش تدوین استراتژی بی بهره هستند و نمی توانند فعالیت های خود

را بر اساس یک مدل مناسب راهبری نمایند.

در حال حاضر کسب و کار هایی پیروز از بازی رقابت بیرون می آیند که هم در بعد راهبردی و هم در بعد

عملیاتی دارای استراتژی مناسب می باشند .

برای تدوین استراتژی راه کار های متفاوتی وجود دارد که در این مقاله به یکی از این موارد اشاره می شود

و شما بر اساس کسب وکار خودتان و دانش موجود در کسب و کار می توانید از این مدل بهره بردازی نمایید .

در این مدل باید مدیران و افرادی که فعالیت می کنند اشراف کامل به فعالیت ها داشته باشند و بر اساس نتایجی

که ما از کسب وکار مان داریم تدوین می گردد و در حال حاضر دنبال راهکار می باشیم که بر اساس این مدل راهکار ها ارایه می شود.

تدوین استراتژی

تفاوت برنامه راهبردی و عملیاتی چیست؟

برنامه راهبردی :

درسطح کسب وکار تدوین می شود

دارای مقدار و مدت زمان اجرای نمی باشد.

خواسته های کسب و کار می باشد که درآینده دوست دارد به آن دست یابد.

برنامه عملیاتی :

در سطح واحد های عملیاتی سازمان تدوین می گردد.

دارای مقدار و مدت زمان اجرا می باشد .

بانگاه به امکانات و توان واحد سازمان تدوین می گردد.

وجه مشترک هر دو برنامه:

هر دو دارای هدف است و راه رسیدن به هدف باید مشخص باشد.

مراحل تدوین استراتژی بر اساس قائده نتیجه گرایی :

۱-تئوری پردازی:

در این جا ما باید مبانی نظری وتئوریقوی در خصوص آن واحد و کسب وکار داشته باشیم و  اگر این تئوری ها

و نظریه ها وجود نداشته باشد بر اساس تحقیقات بنیادی باید این نظریات استخراج شود .

معمولا ما در اغلب موارد در این جا باید به متون دانشگاهی و تحقیقات نظری باید مراجعه کنیم تا بر این اساس

بدانیم که چه چیزی هایی مورد نیاز می باشد .

۲-الگو سازی:

بر اساس تئوری هایی که وجود دارد باید الگو سازی ها انجام شود و این الگوبرداری ها بر دو دسته انجام می شود:

انواع الگو برداری ها:

الگوی فرآیندی:

الگوهای فرآیندی ما سیر مراحل یک کار را پیش می رویم و این استراتژی را تدوین می کنیم.

که شامل الگوی طبیعی و الگوی عقلایی است .

الگوی نتیجه ای:

در این الگو حتما باید در این زمینه دارای صاحب نظر باشیم و از سرعت عمل بالاتری برای تدوین الگوی برخوردار است.

نحوه رسیدن به الگوی های نتیجه ای : مهندسی معکوس و یک بعدی و دو بعدی می باشد.

که هر کدام از  این الگو ها می تواند راهکار مناسب را به واحد مربوطه نشان دهد.

چرا نگاهی به این مقاله نمی اندازید؟ استراتژی های موثر در کسب و کار چه اصولی دارد؟

۳-تعیین موقعیت:

بر اساس الگو هایی که داریم باید مشخص کنیم کسب و کار و واحدمان در کجا قرار دارد .

وباید این تعیین موقعیت ها بر اساس موارد زیر باشد تا بتوانیم بدرستی کسب و کار و واحد خودمان را شناسایی کنیم.

۱- هدف

ما به اثر بخشی و کارآیی می پردازیم و سعی داریم موقعیت خود را در حال حاضر بر اساس نحوه کارآیی و اثربخشی تعیین نماییم.

تدوین استراتژی

۲-راهبرد

دراین بخش بر اساس نحوه مدیریتی که ما فعالیت های خود را براساس آن نوع مدل رفتاری مدیریت می کنیم.

تدوین استراتژی

۳-ساختار

انواع ساختار سازمانی که ما می توانیم داشته باشیم تا بهتر مدیریت نماییم مشخص شده است.

تدوین استراتژی

۴-رهبری

سبک های مختلف رهبری برای کسب و کار ها را داریم که بر اساس بلوغ سازمانی و کسب و کارهر مدیریت

می تواند این سبک را انتخاب نماید.

تدوین استراتژی

۵-انگیزه

باید دید چگونه ما کارکنان خود را برای دادن انگیزه در حال حاضر مدیریت می نماییم و اگر بخواهیم

این انگیزه کارکنان  رشد پیدا کند باید چه اقدامی انجام دهیم.

تدوین استراتژی

۶-محیط

۷-سازمان های پراکنده

۸-کارکنان

۹-هماهنگی ،کنترل سیستم های اطلاعاتی

۱۰-طراحی وظایف

۱۱-پویایی طراحی

هرکدام از این الگو های ما دارای چهار بعد ماتریسی می باشند که می تواند کسب و کار و واحد

ما را در تدوین استراتژی کمک و راهنمایی نماید.

۴-ارائه راهکار و پیشنهاد یا استراتژی:

در این مرحله ما نسبت به دادن ارایه راهکار و استراتژی که باید فعالیت های خود را مدیریت نماییم

تدوین استراتژی را انجام می دهیم که چگونه باید به نقطه مطلوب برسیم.

در این جا استراتژی راهبردی و عملیاتی تدوین میگردد.

۵-آزمون

تدوین استراتژی

در این جا ما برای تدوین استراتژی به چند نوع آزمون نیاز مندیم

آزمون۱: اصل هماهنگی :

این اصل بر انسجام و وحدت تاکید دارد و از نتیجه تفکر سیستی بوجود می آید .

آزمون ۲: اصل سازگاری :

این اصل نیز برای جلب منفعت و دفع ضرر کار می کند و نتیجه تفکر اقتضایی است.

آزمون ۳: اصل هم افزایی:

این اصل نیز برای همسویی  و همطرازی فکر و عمل کار می کند و خواسته با امکانات را می سنجد.

این موارد مسیر تدوین استراتژی با شیوه نتیجه محور می باشد که مسیر رسیدن به تدوین استراتژی

را بسیار سریع تر می نماید ولی پیش نیاز های زیادی مورد نیاز است که باید این موارد بر طرف گردد

تا بتوان این فعالیت را بخوبی به نتیجه رساند.

 

آدرس کانال تلگرام مدیر نوین: http://telegram.me/modirenovin

نویسنده:رضایاوری

۰

درباره رضا یاوری

من رضا ياوري،نويسنده ،مشاور و مدرس سيستم هاي مديريتي كسب و كار ها هستم و تلاش دارم در اين وب سايت مطالب كاربردي و مفيد براي شما ارايه دهم. در مسيرتعالي باشيد…

شاید از این مطلب خوشتون بیاد :)

چک لیست

چک لیست چیست؟وچگونه آن را طراحی می کنند؟

چک لیست چیست؟وچگونه آن را طراحی می کنند؟ چک لیست یکی از ابزارهای مدیریت فعالیت …

۲ دیدگاه

  1. سلام
    ممنون از مطلب زیبایتان
    داشتن یک استراتژی در بهبود کسب و کار امری مهم و اثربخش است و در بسیاری موارد (خصوصا کسب و کارهای کوچک) فراموش شده.

    ارائه قدم های تدوین برنامه استراتژی کمک می کند تا بتوانیم راحتتر این برنامه را طراحی کنیم.
    باتشکر مجدد

    ۰

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

شرکت در دوره ی رایگان
برای شرکت در دوره رایگان فرم زیر را تکمیل کنید
براي دريافت ايميل صحيح خود حتما به لينك زير مراجعه نماييد.
https://goo.gl/7cr3lO
با تشکر
همین الان دروس این دوره ی آموزشی به ایمیل شما ارسال شد!
آموزش رایگان نظام آراستگی