فواید کار تیمی در کسب وکار ها بسار زیاد است و اگر ازاین ظرفیت استفاده شود می تواند تحول عظیمی ایجادکرد.
اگر شما مدیر کسب و کار هستید و یا مدیر یک تیم می باشید می دانید که هر چه شما بتوانید
از ظرفیت های موجود تیم استفاده کنید ،بهتر می توانید موفقیت کسب نمایید.
اعضای تیم وقتی کنار هم جمع می شوند و برای یک موضوع مشخص می خواهند فعالیت نمایند باید بدانند
کار آن ها بصورت جمعی محسوب می گردد و فقط به نام یک نفر نخواهد بود .
کسانی هستند که در یک تیم عضو می شوند و در فعالیت ها شرکت نمی کنند ولی می خواهند
از این نتایج استفاده شخصی کنند واین موارد باید توسط مدیران تیم ها بررسی گردد و اجازه ندهند
این گونه اتفاقات در تیم ها رخ دهد .
فعالیت های تیم بقدری فواید دارد که دراین مقاله فقط به تعدادی اندک از این موارد اشاره خواهد شد .
یکی از ابزارهای بروز مدیریت استفاده از توان تیم ها در کسب وکار است و این فرصت بسیار خوبی است
که کارکنان سازمان را در کار ها شرکت دهیم و از فواید کار تیمی برای پیش برد اهداف استفاده کنیم.
برخی از مواقع شما نمی توانید افراد را در دوره های مختلف اعزام نمایید و این کار شاید
برای شما کمی هزینه بر هم باشد ولی افراد توانمندی درمجموعه شما وجود دارد که می توانید
از آن ها برای آموزش استفاده کنید ولی آنها هم بدلیل کارهای زیادی که دارند یا فرصت نمی کنند
و یا توانایی تدریس کلاسی ندارند .
حال باید چه کاری کرد که بتوان این مشکل را حل کرد، این افراد را در تیم های مختلف عضو کنید
تا دانش و اطلاعات خود را در حین انجام کار ارایه نمایند .
همچنی افرادی که در یک تیم عضو هستند می توانند از همدیگر مطالب یاد بگیرند که در هیچ کلاس آموزشی
گفته نمی شود.و این مورد یکی از فواید کار تیمی است که معمولا ما کمتر به آن اهمیت می دهیم.
افراد وقتی در تیم ها عضو می شوند می توانند درکارهای مختلفی ایفای نقش کنند و این کارهایی که آن ها
انجام می دهند می تواند یک کارعظیم توسط آن ها انجام شود.
درتیم ها افرادباید کارهایی را انجام بدهند که نتیجه آن را همه خواهنددید و اگر در این کار خللی داشته باشند
کاملا مشهود خواهد بود.
سعی شود اگر افرادی در کارها کناره گیری می کنند در یک تیم عضو نمایید تا این هم افزایی باعث مشارکت آنان
شود و شما بتوانید بهتر از فواید کار تیمی بهره مند شوید.
هر کاری که تیم در آن ورود کند مطمئن باشید نتیجه بهتری خواهد داشت .چون در تیم ها افرادبا نقش های مختلفی
که دارند می توانند در بهتر اجرایی شدن کارها کمک همدیگر باشند و باعث شوندنقاط ضعف کار کمتر دیده شود
و بهتر آن کار انجام شود. اگر کسی دانشی در آن موضوع ندارد می تواند با استفاده از دیگر هم تیمی های خود
به آن دانش دست پیدا کند .
اگر هم مشکلی در اجرا وجود دارد همه به کمک او می روندو کار را به اتمام می رسانند. و این باعث می شود
که کارها همشه در موعد مقرر خود انجام شود.
[button color=”black” size=”medium” link=”https://modirenovin.com/برگزاری-جلسات-موثر/” icon=”fontawesome ” target=”true”]چرا به این مقاله نگاهی نمی اندازید؟ برگزاری جلسات موثر چگونه انجام می شود؟[/button]
اگر بخواهیم کارکنان را ارزیابی کنیم بهترین کار این است که او را در تیم قرار دهیم .این کار باعث می شود
که افراد دیگر، عملکرد او را نقد کنند واین باعث می شود که نتایج ارزیابی عملکردرا بهتر بدست بیاورید.
اگر شما در کسب و کارتان ارزیابی عملکرد ندارید، توصیه می شود این کار را انجام دهید چون شما باید
بر اساس عملکرد کارکنان به آن ها حقوق و پاداش بدهید و سعی کنید سیستمی طراحی کنید که افراد وقتی
در این ارزیابی قرار گرفتند باعث رشد و ترقی آنان شود ، نه اینکه بیشتر ناراحتی و نارضایتی بوجود بیایید.
اگر عجله ای دارید و می خواهید کاری زودتر و با نتیجه دلخواه انجام شود و یا اینکه فعالیتی دارید
که خیلی بزرگ است اقدام به تیم سازی کنید و این کار را با جدیت پیگیری کنید .
هرچه شما به تیم به پردازید می توانید کارهایی را انجام دهید که شاید از قدرت زمان هم خارج باشد ولی افراد
وقتی کنار همدیگر جمع می شوند و با توزیع شرح وظایف هر کدام کارهای راانجام میدهند که می تواند کار را به سرعت پیش ببرد.
چون افراد نقش های مختلفی را دارند و درتیم های مختلف فعالیت می نمایند می توانند
تخصص های مختلفی را فرا بگیرند.این کار باعث می شود که درزمان هایی که شما مشکل دارید
کمک شما بکنند و شما را یاری نمایند.
معمولا در کسب و کارهای اتفاقات و تصمیماتی گرفته می شود که باید یک تغییر عمده در آن موضوع خاص
رخ دهدو این نیاز دارد که همه کارکنان این تغییر را پذیرا باشندوبعد هم این تغییر را اجرا نمایند.
معمولا بهترین کاری که می توان در این خصوص انجام داد تشکیل تیم کاری متعدد برای موضوعات مورد نظر
تغییرات است که این امر فواید زیادی دارد:
-درگیری نمودن کارکنان در خصوص موضوع مربوطه
-همه سعی می کنند کاری برای تغییر انجام دهند
-موج اجرایی تغییرات گستره زیادی از کارکنان را تحت پوشش قرار می دهد.
وقتی افراد در کنار هم قرار می گیرند روابط کاری خوبی بین کارکنان شکل می گیرد واز وظایف ومشاغل همدیگر
اطلاع پیدا می کنند و دیگر همدیگر به کم کاری و یا اینکه کار من زیادتر هست و کار دیگران کم همدیگر را محکوم نمیکنند.
شکل گیری این روابط به بقای بهتر کسب وکار شما کمک می کند و کارکنان وقتی ارتباط خوبی داشته باشند
محیط کاری خود را دوست خواهند داشت و کارهای با ارزشی انجام می دهند.
کارکنان برای حل مشکل تیم و کار هایی که به آنان واگذار شده سعی می کنند راه حل هایی پیدا کنند
این کارها باعث رشد خلاقیت و تفکر در بین اعضای تیم می شود و بهتر کارهای خود را پیگیری می کنند.
امروز تیم های موردنیاز کسب وکار خود را استخراج کنید و برای آنان پروژه های با هدفی طراحی کنید
و برای هر کدام نیز یک رهبر تعیین کنید تا این تیم ها را هدایت کند.
[button color=”green” size=”medium” link=”http://dl.modirenovin.com/files/maghale41.pdf” icon=”fontawesome ” target=”true”]دانلود PDF این مقاله[/button]
آدرس کانال تلگرام مدیر نوین: http://telegram.me/modirenovin
تمام حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به رضا یاوری است . و در زمینه آموزش استراتژی و رشد کسب وکار تحت قوانین جمهوری اسلامی ایران فعالیت می کند
