برگزاری جلسات موثر یکی از دغدغه های مدیران در کسب و کار ها می باشد و کسانی که دبیران جلسات هستند
از این موضوع رنج می برند که چه کاری انجام دهند که بتوانند موفقیت خوبی را بدست آورند.
اگر شما به عنوان مسئول اصلی برگزاری جلسه هستید باید نکاتی را رعایت کنید که در پایان حاضرین در جلسه
از حضور در مکان جلسه لذت ببرند و در زمان های دیگری که قرار است در این جلسه حاضر شوند با میل بیشتری بیایند.
اگر بتوانیم مشارکت اعضای جلسه را به خوبی جلب نماییم توانستیم که در برگزاری جلسات موثر موفق عمل نماییم.
اگر چند کاری که دراین مقاله بیان شده با دقت انجام دهید می توانید یک جلسه موفق برگزار نمایید:
هرچه شما کمتر بتوانید در کسب و کارتان جلسه برگزار نمایید می توانید موفقیت بیشتری کسب نمایید .
اگر مجبور هستید که جلسات را برگزار نمایید باید مدت زمان جلسات شما بیشتر از یک ساعت نباشد .
هرچه زمان جلسات شما زیاد باشد مشکلاتی بوجود خواهد آمد و معمولا نیز نتیجه دلخواه بوجود نخواهد آمد .
وقتی که اعضای جلسه بدانند زمان جلسه بیشتر از یک ساعت نیست در این جلسات با میل بیشتری حضور می یابند
دستاورد های جلسات یک ساعته:
-موضوعات مختلفی برگزار می شود
-سلامتی کارکنان بیشتر حفظ می گردد
-وقت شناسی اعضا بیشتر خواهدشد.
-لغو جلسات باعث آسیبی به برنامه ها بوجودنمی آید
-کارکنان بیشتر زمان دارند که فعالیت های خود را ادامه بدهند
-اگر هر روز هم جلسه بگذارید کارکنان مشکلی برای حضور نخواهند داشت.
یک از مشکلات مهم در برگزاری جلسات موثر نداشتن برنامه منظم و منسجم برای جلسات می باشد .
وقتی ما جلسه این می خواهیم برگزار کنیم پس مشکلی وجود دارد و باید آن موضوع برطرف گردد .
برای اینکه اعضا بتوانند به ما کمک کنندباید از موضوع قبلا اطلاع داشته باشند تا بتوانند در جلسه نظرات خود را
اعلام کننند پس شما قبل از جلسه کار های زیر را انجام دهید :
۱-موضوع جلسه از طریق تلفن ،نامه ، پیام کوتاه، ایمیل و یا هر طریقی که در کسب و کار شما و سازمان شما راحت تر و سریع تر نتیجه می دهد.
۲-برنامه خود جلسه نیز مشخص باشد و زمان هر کدام از مباحثی که در جلسه قرار است بیان شود نیز به اطلاع اعضا رسانده شود
۳-دبیر جلسه باید مدیریت زمان را رعایت نماید و مباحث جلسه رادر موعد مقرر تمام کند
۴-به هیچ عنوان بیشتراز سه عنوان مرتبط با موضوع جلسه، در جلسه مطرح نشود.
هرچه درجلسات آزادی بیان بیشتر باشد و اعضا براحتی بتوانند نظرات خود را مطرح کنند شما در برگزاری جلسات موثر موفق تر عمل کرده اید .
اعضا باید بتوانند مخالفت یا موافقت خود را بیان نمایند. این گونه مسایل و نحوه مدیریت آن به مدیر سازمان
وابسته است . هر چه که این موضوع توسط شما بهتر مدیریت گردد و کارکنان این حس را داشته باشند
که هرچه بیشتر در اداره کردن جلسه و مباحث جلسه بیشتر مشارکت نمایند ارزش بیشتری دارند در این امر کوتاهی نمی کنند
اکثر مدیران برای این جلسه می گیرند که تایید اعضا را بگیرند و اگر کسی مخالفت بکند شاید مورد غضب مدیر قرار بگیرد.
شاید ما به این امر زیاد توجه نمی کنیم و فکر می کنیم که اگر همه صحبت های ما را مورد تایید قرار دهند ما فرد لایقی هستیم و توانستیم یک جلسه موثر را برگزار نماییم
اما این برخلاف آن چیزی است که شما تصور می کنید و شاید شما دارید سازمان را نابود می کنید
ولی چون کسی جرأت نمی کند نظرات خود را بگوید همه سکوت می کنند تا شما هر کاری که مد نظر دارید انجام دهید.
-بصورت کاغذی موضوعاتی که باید مورد نقد قرار گیرد توزیع شود.
-بااستفاده از نظر سنجی های آنلاین
-صحبت کردن حضار در جلسه
-پیامک ارسال کردن
-از طریق نرم افزار های رایانه ای
همه این موار می تواند کمک شما بکند که نظر اعضا را جمع کنید و به نتیجه مورد نظر برسید.
[button color=”black” size=”medium” link=”https://modirenovin.com/برون-سپاری/” icon=”fontawesome ” target=”true”]چرا به این مقاله نگاهی نمی اندازید؟ برون سپاری فعالیت هاچیست؟[/button]
مهمترین قسمت در برگزاری جلسات موثر داشتن پایان اثر بخش می باشد .
معمولا این قسمت کمتر توجه می شود وافرادنسبت به آن بی تفاوت هستندو وقتی یک نتیجه مورد نظر خود
راگرفتند دیگر به پایان جلسه و بعد از آن توجهی ندارند.
-باید حتماً جمع بندی جلسه در پنج دقیقه آخر بیان شود .
-باید کارهایی که باید حضار در جلسه در ادامه انجام دهند به طور شفاف بیان گردد و هر نفردقیقا باید بداند
که چه اقدامی را در چه مدت زمانی و چگونه گزارش نماید.
-در پایان اگر کسی انتقادی داشته و یا مخالفت داشته نباید مورد انتقاد واقع شود.
-صورت جلسه تنظیم گردد و اعضای جلسه آن را امضا نمایند.
-محلی برای نگهداری صورت جلسات مشخص شود
-زمان بعدی جلسه مشخص شود
-صورت جلسه به اعضای حاضر در جلسه نیز ارسال گردد.
-امروز باید یک دعوت نامه طراحی کنید
-یک صورتجلسه طراحی کنید
-ابزارهای رای گیری در جلسه را طراحی کنید و آماده کنید
-موضوعاتی که نیاز به جلسه در کسب وکار شما نیاز به برگزاری جلسه دارد را تعیین کنید.
-یک دبیر برای پیگیری جلسات در نظر بگیرید.
اگر شما این اقدامات کوچک را انجام دهید می توانی در برگزاری جلسات موثر موفق عمل کنید.
[button color=”green” size=”medium” link=”http://dl.modirenovin.com/files/maghale40.pdf” icon=”fontawesome ” target=”true”]دانلود PDF این مقاله[/button]
آدرس کانال تلگرام مدیر نوین: http://telegram.me/modirenovin
تمام حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به رضا یاوری است . و در زمینه آموزش استراتژی و رشد کسب وکار تحت قوانین جمهوری اسلامی ایران فعالیت می کند
